A Tesco viszonylag későn lépett be a kínai piacra, a helyi piacok, boltok és láncok mellett a Walmart is megelőzte. A hátrányát a hűségkártyával próbálta behozni, de valamiért a kínaiak erre egyáltalán nem voltak vevők. A próbálkozás eredménye az lett, hogy a Tescónak visszakoznia kellett, majd a végén a helyi CRE lánccal kellett összeállnia, hogy az üzletet tovább tudja vinni.
Valószínűleg nem magával a hűségkártyával volt probléma, érdemes lenne megvizsgláni az üzlet pozícionálását, az árakat, valamint a kártya által nyújtött kedvezményeket. Ezek mind hatással voltak a végeredményre, minden összetevőt meg kellene vizsgálni a helyes következetés levonásához.
